Мы покажем вам, как новая технология может успешно применяться на практике. На её основе создаётся система оценки сотрудников из отделов сервиса и сбыта.
Разрабатывая систему стимулов – не привязывайтесь только к деньгам, учитывайте нематериальные факторы мотивации.

Для кого данный тренинг?

·Для руководителей компаний и подразделений.

·Для менеджеров высшего звена.

·Для HR-специалистов.

·Для сотрудников, на которых лежит ответственность за стимулирование персонала.

·Для тех, кто управляет командой.

Цели данного семинара

1.Разработать системы оценки для сотрудников подразделений, занимающихся сбытом и сервисом.

2.Привязка системы оплаты к прибыли, полученной сверх установленной нормы.

3.Разработать системы стимулирования, выражающейся как в денежном, так и в моральном эквиваленте.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

Если, вы:

·Хотите овладеть искусством рационального управления.

·Желаете видеть на рабочих местах не людей, приходящих отрабатывать повинность, а персонал с высокой внутренней мотивацией.

·Стремитесь развивать дело благодаря организованной работе команды.

·Поставили цель разработать систему оценки сотрудников, которая бы отличалась эффективностью.

·Согласны создать такую систему оплаты труда, по которой оплата премий и бонусов будет формироваться, исходя из полученной сверх нормы прибыли – с учётом должности, занимаемой человеком.

Если, вы:

·Хотите знать, какое влияние оказывают на прибыль вашей компании стейкхолдеры. Это люди и организации, чьи конкретные действия способны спровоцировать рост или падение прибыли вашей компании. Они оказывают влияние на происходящие в вашей бизнес-структуре процессы.

·Принимаете во внимание ключевые показатели эффективности бизнеса (KPI).

·Намерены мотивировать работников бэк-офиса (они занимаются оформлением документов, электронных платежей, сопровождением рыночных сделок, которые заключают дилеры или трейдеры фронт-офиса, а также оформляют и сопровождают внутренние сделки между подразделениями организации).

Программа

·Отдельными пунктами будут рассмотрены:

·Результаты, которых просто обязан добиться руководитель.

·Создание и культивирование корпоративной культуры.

·Грамотная постановка задач перед сотрудниками компании.

·Планирование рабочего дня в контексте самоорганизации.

·Обеспечение прозрачных схем работы отдела продаж и каждого сотрудника в отдельности.

·Установка оптимальных объемов продаж для торговых представителей на текущий год и месяц.

·Улучшение работы клиент-менеджеров.

·Торговля в сложных условиях.

·Измерение текучести клиентов.

·Минимизация трудностей и ошибок в управлении компанией.